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セムラーイズム 全員参加の経営革命 (SB文庫)

「稼ぐ人」だけが知っている！１３の氣づき〜人生と会社を急上昇させる実践的ノウハウ〜

社長が知らない 秘密の仕組み 業種・商品関係なし! 絶対に結果が出る「黄金の法則」

花のタネは真夏に播くな ~日本一の大投資家・竹田和平が語る旦那的投資哲学~ (文春文庫)

非常識経営の夜明け 燃える「フロー」型組織が奇跡を生む 人間性経営学シリーズ2 (人間性経営学シリーズ)

理解されないのならば、あまり売れないほうが良いかも　　（2006-08-05）
社員が仕事の時間と個人の時間のバランスを保つことの重要さを、繰り返し説いている。セムコ社ではそのために会社ができることは全て実施し、社員の管理につながる仕組みは徹底して排除している。これによって、会社は社員を信頼し、信頼された社員が自らの意思で会社に貢献する、という理想的な関係でいられるということなのである。結局のところ、経営者が社員の立場に立つことに徹底すると、究極的にはこのような企業論になるのだろう。

本書の精神にはほとんど全ての面で賛同できるのだが、しかし、実現は可能だろうかという思いは、拭い去れない。組織階層を持たない、ビジネスプランもない、人事部もない、標準業務フローもない、そういう組織をつくり維持することなどできない、と考えられる理由は、我々の周りにはいくらでもある。仮にできたとしても、これまで積み上げてきたものを失うことになり、短期的には犠牲も伴う。実際、著者が父親から引き継いだ会社の社長になって最初に、旧来型の発想を持っていた経営幹部の三分の二を解雇している。基本的に機能している組織ならば、セムコ式経営を導入して、それまで築き上げてきたものを失うよりは、本書の根本にある考え方を、どう現実に落とすかを考えたほうがよいだろう。

企業経営の将来的な理想形として本書の理念が正しいことは、冷静に読めば理解できるだろうが、短期的な実現性という意味では、ほとんどの経営者には受け入れられ難い読み物だろう。したがって、この本が売れれば売れるほど、「そんなことは無理だ。できるわけがない。」という反論が増え、その結果、本書の根本にある、社員を徹底して重要視する考え方まで批判の矢面に立たされることになる可能性もある。そういう意味では、あまり売れて欲しくない本と言えるかもしれない。

できたらいいなと思う。　　（2006-05-06）
常日頃から、人々に希望を与えられる仕事がしたい、傲慢な気持ちで働いている自分がいる。アルバイトさんの一番いいところを引き出してあげたいと思う。でも、いつも現実に負けてしまう自分がいるのです。リーダは難しい。人を束ねるのもとても気力のいる仕事で人をここまで信頼して仕事を進めていけたら、本当にいいなと思います。人の心の向きが変われば、収益も変わるという事を実証したブラジルのすごい会社の本当のお話です。

なんだ！これは！！！　　（2006-03-24）
著者が何を言っているのか、さっぱりわからない。

これはこの星で起きていることなのだろうか？

新しい価値観が実際に行なわれているなんて信じられません。

組織図がない？
企業戦略もなければ短期・長期計画もない？
最高経営責任者がいない？
業務フローがない？
人事部がない？
雇用契約書がない？
作業員の監督者がいない？


「なんだ！これは！！！」


この衝撃から新しい発想を得たいあなた！

お薦めです。

こうありたい　　（2006-03-09）
元来、会社ってこういうものなのかもしれません。
仕事って人間にとって「楽しみ」だし、
それを追求すると
他の人を信頼しきって
お互いに磨き合って
いくこと

だけが、
会社の形になるんですよね。

この会社の経営者のセムラー氏は徹底的に人を信頼しています。
だからこそ、
可能なんですよね。

ほんのちょっとでも、
他人に対して「？」を持ってしまうと
その代償はとてつもなく大きくなるんですよね。
　
だから、
初めから信じきる事を通しているんですよね。

共感できます。

現在、求人はしておりません。
しかし、あなたが、当社でできる事を一緒にやっていきましょう。
という一節が残っています。
　　
自分で仕事を探し出したくなるんですよね。
お手伝いできる事を見つけて応募したくなりますよね＾＾

“奇跡”は偶然にあらず　　（2006-02-23）
「企業の成長のカゲで社員が犠牲になる時代は終わった！」
の帯文句に思わず食指が動いてしまう方は、
私と同じく少々普段の仕事にお疲れなのかもしれません。
　この本のすばらしさは、まずそんな疲れた心に、
一服の清涼感を与えてくれるところでしょう。
　
「仕事は本来、社員が心からウキウキするようなものであるべきなのです。」
　“こう言い切れるトップの下で働けたらいいよなぁ”
なんて単純に読み進めているうちは、ほとんど癒しの世界です。

しかし、
　“実際に「奇跡の経営」をマネジメントに応用できないだろうか？”
なんて欲を出し始めると、
この“奇跡”が時間のかかる緻密なプロセスを、
いくつも積み重ねて成り立っていることが読み取れてきます。
＜受け入れ側＞での心地よさに反して、
＜実行する側＞の困難さが際立つ構図で、読後感は
　“夢のある話だが実際には…”
となるのが普通かなぁという感じです。

ところがさらに、追い討ちがあって、最後の訳者あとがきで、
　“そんな心配しなくても大丈夫”
とのメッセージ（いくつかの具体的処方）が出てくるのです。
これには、やられたという感じです。

　ともかく、疲れた心の時であれ、やる気まんまんの時であれ、
仕事や経営に対する新しい視点を与えてくれる本だと思います。